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面对迪士尼旋风 长三角各主题公园淡定应对 面对迪士尼旋风 长三角各主题公园淡定应对
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      对于长三角的各主题公园来说,今年是具有分水岭意味的“迪士尼年”。上海迪士尼的开园,注定要对周边主题公园有各种潜在影 响。比如准备“开门迎劲敌”的常州恐龙园,其负责人许晓音表示“从无畏惧”,和高手过招,是倒逼自身精益求精做强做大。去年,我国旅游业投资过万亿,其中半数份额集中在主题公园领域。业界表示,不断创新和高投入是主题公园的两大特点,迪士尼的进入,对于全行业是利好,不仅壮大了行业,其标杆效应将助推本土主题公园发展水平。


都说是“倒逼”和“助推”,不是害怕?

      或者说,关键在于“市场未饱和”。自1989年深圳出现中国第一个真正意义上的主题公园以来,各地主题公园蓬勃发展,其中长三角地区最为密集,主要有产业文化型、生物景观型和娱乐运动型三大领域。行业内惯用的数据是,目前全国主题公园总量突破3000家,注意,这比我国县级行政区划单位总和还多。但业内对界定有新看法:主题公园不应包括一般性的游乐园和水上乐园,而是汇集多种特殊旅游产品和活动的具有完整游乐功能的园区,目前中国能真正算得上主题公园的应该在300座左右,市场远未饱和。还有研究认为,中国的主题公园“每年至少有1亿人次的潜力尚未开发”。看好这片“蓝海”,过去10年我国大型主题公园飞速发展,各企业纷纷重金下注,初步统计,去年开业的有14座,长三角内就有浙江吉安的Hello Kitty主题公园、罗蒙环球乐园等,全国在建的还有20多座。

      毕竟大浪淘沙见真金,长三角的主题乐园已从粗放向集约进化。某金融机构的调研结果是,1998年至2007年,长三角地区先后有江苏福禄贝尔科幻乐园、上海环球乐园、上海美国梦幻乐园、杭州未来世界等多个大型主题公园倒闭。您曾记否?本土主题乐园在无锡的失败案例:无锡打造“唐城”取得成功后,1994年先后投资建了“三国城”、“水浒城”,但建成不久后,这三座城池却逐渐在全国主题公园的竞争中节节败退,年轻游客已鲜有知晓。

      失败的原因,在于创意匮乏,以及近距离的主题重复,把有限的客源市场再次分割,造成无法挽救的颓势。无锡案例类似更早之前在全国各地遍地开花,而后却昙花一现的“西游记迷宫”——那些规划上只是简单的将某些景点进行简单的组合,设计形式单一,以模仿和组合为套路的项目,很快被市场淘汰。

      那么,留下来的已是精品。你看常州恐龙园,园中人气颇高的“梦幻庄园”,为游客们还原了恐龙系列动画场景。一位常带孩子来玩的南京游客,惊讶几年来“恐龙园已变为恐龙城”:“以往来半天就走了,现在可呆上两三天,游园之外,可以泡温泉看演出,食宿有恐龙主题餐厅和酒店,还有奥特莱斯可供购物。”该处原来每年逾600万人次的客流中,七成是散客,多半客源来自长三角。15年来,许晓音和同事专注于挖掘它的科普娱乐价值,得到了市场的认可。

      同在常州,还有嬉戏谷与春秋淹城两座乐园,市场也都还不错,说明至少各自摸索出了路子。

      可是,虽说“不畏惧”,竞争却难以避免。迪士尼之外,环球影城、派拉蒙、六旗、乐高等国际主题公园品牌进入中国,大批以挖掘本土文化为主题的公园只能奋发追赶。

      差距是有的。相比迪士尼大部分盈利来自餐饮、酒店、纪念品等衍生链条,国内主题乐园收入基本靠门票,且同质化竞争严重、文化内涵缺失、经营模式单一等问题日益凸显。旅游行业分析师王家栋认为,迪士尼无疑会带来“鲶鱼效应”——一条鲶鱼搅动了一众小鱼的生存环境,也激活了小鱼们的求生能力。未来几年我国主题公园相互之间、各大区域之间的竞争会愈演愈烈,会有大的“洗牌”。主题公园的竞争已不是单体园区的竞争,而是以集团方式构建内部产业链和多元化的盈利模式。

     近距离“师夷长技”是查漏补缺的有效方法。北京大学城市与环境学院旅游研究与规划中心主任吴必虎教授认为,迪士尼乐园和环球影城等巨头进入必然会刺激我国本土主题公园研发自己的产品、提升自己。“把中国传统文化转变为旅游产品、娱乐产品方面空间非常大。比如,迪士尼把我们国宝大熊猫变成《功夫熊猫》;把木兰从军的故事改编为迪斯尼公司电影产品《花木兰》,说明将我们传统文化宝库转化为娱乐产品的空间非常大,我们要有这个文化自信。”吴必虎说。

      因此,当迪士尼来到家门口时,常州恐龙园已“远行”——最近斩获的新项目,是在兰州参与 “西部恐龙园”的开发与运营;此后,恐龙园还要走“全国化战略”。

      是逃避还是没办法?主题乐园的发展也有中国国情:迪士尼的发展是先有米老鼠的形象,再有内容,有动画片,然后是乐园体验,最后靠衍生出的商品与文化盈利,但这在中国却难走通。“中国动漫产业没有清晰的盈利模式,好的形象作品可能因知识产权保护不足而不能走得更远。因此我们先做园再做动画片,以内容夯实体验基础,最后延展主题公园价值链,从单一恐龙园到一站式旅游目的地。”常州恐龙园股份有限公司董事长沈波说。

      不畏惧之后,长三角的乐园们究竟该怎么竞争?答案是,专注品质。

      吴必虎认为,很多企业将主题公园做成跑马圈地模式,房地产市场一旦萧条,靠周边房地产收益反哺的主题公园必将面临财务危机。对此深有体会的沈波也说,他们唯一没变的就是专注:“我们克服了诱惑,没有涉足房地产业,专心只做文化、旅游与创意产业,别人在盲目扩张的时候,我们始终在实践和研究中国主题公园乃至文化旅游产业的发展规律,逐渐从传统的主题公园开发运营向文化旅游产业投资运营商、整体解决方案供应商转变。”

      迪士尼风雨欲来之时,长三角各地都有类似的文章,比如《别去迪士尼了,XX将成为全国最好玩的地方》,内容都是自家的游乐园项目推介。但是,究竟去不去,好不好玩,到时候还是市场说了算。

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